Запуск нового продукта. Как избежать провала и выйти на плановую прибыль

О чем поговорим:

Ключевые тезисы:

1.  Запуск нового продукта в компании. Роль специалистов логистики в подготовке запуска:

•  Что считать новым запуском?

•  Как оценить, насколько новые запуски влияют на бизнес вашей компании?

•  Этапы подготовки запуска новинки

2.  От идеи к цифрам: как планировать и провести предварительную оценку новинки

•  Карта запусков

•  Какую информацию необходимо получить до начала запуска

•  Как провести вводную оценку запуска новинки

•  Каким функциям логистики нужна информация по новым запускам?

3. Контроль. Фаза «повышенного внимания» (Hyper-care).

•  Как организовать кросс-функциональное взаимодействие между бизнесом и логистикой.

•  Быстрое реагирование на отклонения 

4. Извлекаем пользу из ошибок. Финальная оценка и lessons learnt.

•  Как оценить результаты запуска так, чтобы это было понятно акционерам и владельцам бизнеса.

•  Систематизация опыта для будущих запусков: превращаем уникальные проекты в отлаженный конвейер.

На практике покажем два рабочих инструмента:

Форма запуска — для комплексной предварительной оценки и утверждения инвестиций.

Форма контроля хода запуска — для мониторинга в режиме реального времени в фазе Hyper-care.

Эти инструменты помогут структурировать процесс и избежать ошибок.

Для кого этот вебинар:

•  Специалисты по планированию спроса и снабжению

•  Руководители отделов 

•  Руководители и менеджеры по продукту

•  Финансовые директора

•  Генеральные директора

Спикер: Ксения Раупова

Руководитель отела по планированию поставок АО "Систэм Электрик"

Старший преподаватель практики ВШБ ВШЭ.

Функциональны опыт в Systeme Electric, Schneider Electric, ЭТП Газпромбанка, «Volga Group» LLC,  Hilti Distribution LTD, Zavod Isolyator, Danfoss, etc.

Регистрируйтесь!